SCM – jelentése

SCM = Supply Chain Management

Az ellátási lánc menedzsmentje, amely magában foglalja az ellátási lánc összes aspektusának tervezését, irányítását és végrehajtását.

Mit jelent az SCM?

Az SCM a supply chain management, magyarul ellátásilánc-menedzsment rövidítése. Míg az SC maga a lánc, az SCM az a tevékenység, amely ezt a láncot tervezi, összehangolja és folyamatosan javítja. Célja, hogy a megfelelő termék a megfelelő időben, a megfelelő helyen és elfogadható költséggel álljon rendelkezésre.

Az SCM fő feladatai

• Tervezés: keresletbecslés, gyártási és beszerzési terv, készletszintek meghatározása.
• Beszerzés: beszállítók kiválasztása, rendelések ütemezése, minőségi követelmények rögzítése.
• Raktár- és készletkezelés: tárolási elvek (például FI-FO), komissiózás, leltár.
• Szállítás: a szállítási mód, az útvonal és a partner kiválasztása, fuvarok összevonása.
• Visszáru: inverz logisztika, a csomagolóeszközök visszaszállítása.
• Visszacsatolás: mérőszámok figyelése és a folyamatok módosítása.

Gyakori mérőszámok

Az ellátásilánc-menedzsment teljesítményét jellemzően néhány egyszerű mutatóval követik:

• Szállítási pontosság: a fuvarok hány százaléka érkezett meg a megadott időablakban.
• Átfutási idő: a rendeléstől a kiszállításig eltelt idő (transit time).
• Készletforgás: hányszor fordul meg a készlet egy adott időszak alatt.
• Egységnyi logisztikai költség: például a raklaponkénti vagy tonnánkénti szállítási költség.

A szállítmányozó szerepe az SCM-ben

A szállítmányozó a supply chain management gyakorlati végrehajtásában vesz részt: kiválasztja a rakományhoz illő járművet, összehangolja a különböző szállítási módokat, intézi a vámügyeket, és kiterjedt fuvarozói hálózatából a megfelelő partnert rendeli a fuvarhoz. Összetettebb feladatoknál ez a szerep a 3PL vagy 4PL szolgáltatásig bővülhet.

A vállalaton belül az ellátási lánc összehangolásáért jellemzően a supply chain manager (ellátásilánc-menedzser) felel, aki a beszerzés, a készletezés és a szállítás döntéseit fogja össze, és ő a szállítmányozó fő kapcsolattartója.

Az európai logisztikai szakpolitikáról és a multimodális szállítás fejlesztéséről az Európai Bizottság logisztikai oldala ad áttekintést.

Mire figyeljen a megrendelő?

• Határozza meg, melyik a legfontosabb szempont: költség, gyorsaság vagy rugalmasság. Mindhárom egyszerre ritkán maximalizálható.
• Ossza meg a várható mennyiségeket a partnerrel, mert így jobban tervezhető a kapacitás.
• Rögzítse az átadási pontokat és a szállítási paritást, hogy egyértelmű legyen a felelősség.

Példa

Egy webáruház az SCM részeként heti rendszerességgel elemzi az eladásokat. A gyorsan fogyó termékeket teljes kamionrakományban rendeli, a lassan fogyókat gyűjtőszállítással. A szállítmányozó a heti előrejelzés alapján előre lefoglalja a kapacitást, így szezonális csúcsban is tartható a tervezett átfutási idő.

Digitális eszközök az ellátásilánc-menedzsmentben

Az ellátásilánc-menedzsment ma nagyrészt adatokra épül. A rendeléskezelő, raktárirányítási és szállításirányítási rendszerek összekapcsolásával valós időben látható, hol tart egy szállítmány, mennyi a készlet és mikor várható az utánpótlás. Az elektronikus adatcsere (EDI) és az egységes termékazonosítás (EAN) csökkenti a kézi adatrögzítésből eredő hibákat.

Kapcsolódó fogalmak

Az SCM-hez kapcsolódik az ellátási lánc, a JIT, a kanban-rendszer és a TQM.

Kapcsolódó: komplex logisztika · raktározás · szállítmányozó cég