Tartalomjegyzék
Az elmúlt néhány évben a kiskereskedelmi értékesítés mélyreható változáson ment keresztül. A hagyományos, fizikai boltokra összpontosító megközelítésből egy integrált, omnichannel stratégiába történt a váltás. Ezt a változást a globális pandémia gyorsította fel, amely arra késztette az iparágat, hogy technológiai beruházásokba fektessenek, összekapcsolva a fizikai boltokat a virtuális boltokkal, és megerősítve ellátási láncukat a láthatóság növelése, az árukészletek áramlásának fenntartása és a gyorsabb utolsó mérföldes szállítási szolgáltatás érdekében.
A kiskereskedelmi értékesítés a termékek és szolgáltatások végső fogyasztóknak történő eladását jelenti. Ez a folyamat magában foglalja a termékek bemutatását, a vásárlói igények felmérését, a vásárlói kérdések megválaszolását, és végül a tranzakció lezárását. A kiskereskedelmi értékesítés célja, hogy kielégítse a vásárlók igényeit, miközben profitot termel a kiskereskedő számára. Ez a folyamat lehet személyes (üzletekben), online (weboldalakon vagy mobilalkalmazásokon keresztül), vagy akár telefonon vagy postai úton is.
Az e-kereskedelem jelentős szerepet játszott a kiskereskedelmi értékesítés növekedésében. Azok a kiskereskedők, akik már rendelkeztek omnichannel képességekkel, jól jártak. A globális pandémia előtt az e-kereskedelem lassan növekedett a kiskereskedelmi értékesítés százalékos arányában, és sok kiskereskedő követte az Amazon példáját, ingyenes kétnapos szállítást kínálva a pandémia előtt.
A globális pandémia áruhiányhoz, szállítási késésekhez és magasabb ellátási lánc költségekhez vezetett. Emellett a láthatóság szükségessége is nyilvánvalóvá vált, mivel a kiskereskedők értékes időt töltöttek a szállítás keresésével és megszerzésével, a szállítmányok nyomon követésével és a beszállítók diverzifikálásával.
A kiskereskedők továbbra is piaci kihívásokkal néznek szembe, miközben folytatniuk kell ellátási láncuk technológiai beruházásait és hálózattervezéseiket, hogy rugalmasak és ellenállóak legyenek a következő lehetséges ellátási lánc sokk esetén.
A munkaerő továbbra is az első számú kihívás. 2022.november 30-án 879 000 kiskereskedelmi munkahely maradt betöltetlenül. A munkaerő toborzása és megtartása folyamatos probléma, és az órabéres munkásokért folyó verseny heves, a kiskereskedőknek magasabb béreket és nagyobb rugalmasságot kell kínálniuk.
A kiskereskedők szerint a 2023-as évben a hangsúly a pandémia alatt létrehozott előrelépéseken lesz, hogy több profitot hozzanak a személyre szabott élményekből, az utolsó mérföldes lehetőségekből és a kiskereskedők által bevezetett kényelmi szolgáltatásokból.
A 2022-ben tapasztalt raktárkészletek éles növekedése, a fogyasztói elvárások változása és az e-kereskedelem növekedése miatt a vállalatok másodlagos piaci csatornákhoz fordultak a felesleges készletek és a visszaküldések eladására.
A fogyasztók valószínűleg óvatosabbak lesznek a kiadásaikban az évben a gazdasági aggodalmak miatt. Ennek ellenére a kiskereskedők ezt az évet arra fogják használni, hogy optimalizálják ellátási láncukat. A Forrester szerint a kiskereskedőknek rugalmas, ellenálló ellátási láncokat kell kialakítaniuk, és adatelemzést kell alkalmazniuk a hatékonyság és a növekedési lehetőségek elérése érdekében.
A cikk a kiskereskedelmi iparág 2023-as kihívásait és lehetőségeit vizsgálja. Elemzi a pandémia hatását az iparágra, különösen az e-kereskedelem növekedését és az ellátási lánc zavarokat. A cikk rámutat a munkaerő toborzásának és megtartásának kihívásaira, valamint a másodlagos piacok és a diszkont üzletek szerepére.
Megosztás:
A konténeres szállítás 2025-ben jelentős átalakuláson megy keresztül, amit nemzetközi szakértői szemmel érdemes követni. A világkereskedelem újjáépítése és a fenntarthatósági törekvések egyre nagyobb szerepet játszanak a globális logisztikában. A piaci versenyképesség megőrzéséhez elengedhetetlen, hogy naprakész információkkal rendelkezzünk az iparág legújabb trendjeiről és innovációiról.
A magyarországi fuvarozási szektor dinamikusan fejlődik, különösen az e-kereskedelem bővülésének és a globális ellátási láncok átalakulásának köszönhetően. Az ágazat működését szigorú hazai és EU-s jogszabályok határozzák meg, melyek 2025-ben jelentős változásokon mentek keresztül. A megbízható fuvarozási partner kiválasztása kulcsfontosságú a vállalkozások számára, hiszen a pontatlan vagy késedelmes szállítás komoly üzleti károkat okozhat.
Az online kereskedelem robbanásszerű növekedése alapjaiban formálja át a fuvarozási és logisztikai szektor működését. A 2025-ös év elején különösen erős érdeklődés mutatkozik a mesterséges intelligencia alapú szállítási lánc optimalizáció és a fenntartható logisztikai megoldások iránt, ami új kihívások elé állítja a piaci szereplőket.
A nemzetközi áruszállítás költségeinek kezelése komoly kihívás a vállalkozások számára, különösen a 2025-ös év aktuális piaci körülményei között. A Szuezi-csatorna januári fennakadásai és az EU februárban bevezetett új szén-dioxid-kibocsátási díjai jelentősen átformálták a szállítmányozás költségszerkezetét. Speditőrként napi szinten látom, hogy a vállalkozások sokszor nem ismerik a költségcsökkentés praktikus lehetőségeit.