Öt módszer a beszállítói sokszínűség növeléséhez

A beszállítói sokszínűség ma már elengedhetetlen tényező a sikeres vállalatok számára, hiszen a különböző háttérrel rendelkező beszállítók bevonása számos előnnyel jár. Ebben a cikkben öt hatékony módszert mutatunk be, amelyek segítségével vállalata növelheti beszállítói sokszínűségét, és ezzel párhuzamosan javíthatja gazdasági fejlődését, versenyképességét és innovációját. Ismerkedjen meg ezekkel a bevált stratégiákkal, és kezdje el alkalmazni őket vállalatánál a fenntartható növekedés és siker érdekében.

Beszállítói sokszínűség

A beszállítói sokszínűség egy vállalati stratégia, amely célja, hogy növelje a különböző tulajdonú, illetve háttérrel rendelkező vállalkozásokkal folytatott üzleti kapcsolatok számát és mélységét. Ez magában foglalja a kisebbségi, női, veterán, fogyatékkal élő és más hátrányos helyzetű csoportok tulajdonában lévő vállalkozások támogatását és bevonását a vállalat beszerzési tevékenységeibe.

A beszállítói sokszínűség előnyei között szerepelnek:

1. Gazdasági fejlődés: A különböző beszállítók támogatása elősegíti a gazdasági fejlődést, mivel több munkahelyet és bevételi forrást teremt a hátrányos helyzetű közösségek számára.
2. Versenyképesség: A beszállítói bázis diverzifikálása növelheti egy vállalat versenyképességét és rugalmasságát, mivel a vállalat több forrásból szerezhet termékeket és szolgáltatásokat.
3. Innováció: A különböző beszállítók bevonása új ötleteket, termékeket és szolgáltatásokat hozhat a vállalathoz, amelyek hozzájárulhatnak a termékinnovációhoz és a piaci előnyhöz.
4. Ügyfélelégedettség: A sokszínű beszállítók bevonása segíthet abban, hogy jobban megértsük és kiszolgáljuk a változatos ügyfélkör igényeit.
5. Vállalati imázs: A beszállítói sokszínűség fokozása elősegítheti a vállalat társadalmi felelősségvállalásának (CSR) erősítését, ami pozitívan hat az ügyfelek és az alkalmazottak észlelésére és elkötelezettségére.

A beszállítói sokszínűség növelése érdekében a vállalatok többek között kidolgozhatnak és végrehajthatnak sokszínű beszállítói programokat, ösztönözhetik a belső és külső együttműködést, és fejleszthetik a mérési és nyomon követési rendszereket a sokszínű beszállítói teljesítmény mérésére és javítására.

A beszállítói sokszínűség elősegítése és a fuvarozás hatékony kezelése kéz a kézben jár, hiszen a különböző hátterű szállítmányozók bevonásával a vállalatok javíthatják logisztikai teljesítményüket és rugalmasságukat a globális piacokon.

Beszállítói sokszínűség stratégiák

A szélesebb körű beszerzés csökkenti az ellátási költségeket és javítja a termékinnovációt, állítja a Supplier.io.

A Supplier.io által közzétett jelentés öt módszert sorol fel, amelyekkel a „legjobb osztályú” vállalatok több különböző beszállítót vonnak be, növelve ezzel a kisebbségi tulajdonban lévő vállalkozásokkal folytatott beszerzési tevékenységüket.

Az Illinois állambeli Westchesterben található Supplier.io a Sourcing Industry Group (SIG) szervezettel együttműködve végezte kutatását, amely egy tagsági szervezet, amely gondolatvezetést és kapcsolatépítési lehetőségeket biztosít a Fortune 500 és a Global 1000 vállalatok beszerzési, beszerzési és kiszervezési vezetőinek.

A kutatás eredménye olyan módszereket tár fel, amelyekben a „legjobb osztályú” vállalatok – amelyek elérik iparágukon belül a beszállítói sokszínűség 20%-os legfelső rétegét – eltérő módon működnek társaiktól, a „Beszállítói Sokszínűségi Stratégiák Jelentése 2023: Továbblépés a legjobb gyakorlatokon” című tanulmány szerint.

A Supplier.io szerint a törekvés jutalma nagy lehet. Azok a vállalatok, amelyek elérnek ezt a célt, hogy következetesen bevonják a kis- és sokszínű tulajdonú vállalkozásokat beszerzési tevékenységeikbe, javíthatják alsó vonaluk eredményét, amit az ellátási költségek csökkentése révén a beszállítói verseny, és a jobb termékinnováció új termékek, szolgáltatások és ötletek bevezetése révén mérnek.

Az öt fő területen rangsoroltak a legjobb osztályú vállalatok:

1. Adatvezérelt felelősség: Kövesse a mutatókat az üzleti egység vagy termékszinten, és használja az adatokat a konkrét csapatok felelősségre vonására.

2. Proaktív tervezés: Kezdje el a kategória tervezését jó előre, és vonja be a sokszínű beszállítókat korábban és specifikus célokra.

3. Üzleti célok összekapcsolása a sokszínűségi célokkal: Kössék össze a beszállítói sokszínűségi célokat a jelenlegi üzleti célkitűzésekkel, és építsenek közvetlen kapcsolatot a beszállítói sokszínűségi csapat és a beszerzési és pénzügyi területen kívüli üzleti vezetők között.

4. Együttműködés a vállalaton belül: Fókuszáljon inkább arra, hogy a sokszínű beszállítók hogyan támogathatják a konkrét üzleti egység igényeit, miközben megkönnyíti minden csapat számára a sokszínű beszállítók megtalálását és bevonását.

5. Adatok és kapcsolatok egyensúlya: Használja az adatokat specifikus kapcsolatok prioritizálására az üzleti egység csapatokkal és a sokszínű beszállítókkal, ahelyett, hogy az egyikre vagy a másikra összpontosítana.

„A vállalatok mindig keresik a módját annak, hogyan javíthatják beszállítói sokszínűségi programjaikat, és arra kérték, hogy adjunk betekintést abba, hogy a legsikeresebb szervezetek az iparágakon átívelően hogyan érnek el nagyobb eredményeket. Azon túl akartunk menni, hogy a normál legjobb gyakorlatokat alkalmazzuk, és adatok alapján azonosítsuk a konkrét lépéseket, amelyeket a vezetők tesznek a sokszínű beszállítók jobb integrációja, a növekvő sokszínű költekezés és a siker érdekében” – mondta Aylin Basom, a Supplier.io vezérigazgatója egy közleményben.

„Új legjobb gyakorlataink jelentése világos utakat mutat arra, hogy a csapatok hogyan optimalizálhatják a már megtett lépéseket eredményeik jelentős javítása érdekében – anélkül, hogy további költségvetésre vagy erőforrásra lenne szükség – és mélyebben beágyazhatják a sokszínű beszállítókat növekedési stratégiájukba.”